Começos
No verão de 1981, David Cain foi inspirado a promover a teoria e a prática de Carl R. Rogers, propondo uma rede que exploraria, trocaria e pesquisaria a afirmação revolucionária de Rogers em psicoterapia de que o cliente sabe o que é melhor.Ele buscou e obteve apoio de facilitadores de grupos na Califórnia e de acadêmicos e terapeutas do Centro-Oeste.Ele encorajou Carl Rogers a endossar a ideia e Carl concordou prontamente.
Durante os primeiros três anos, um pequeno grupo de profissionais e estudantes de saúde mental na área de San Obispo, na Califórnia, ajudou a lançar a rede nas comunidades próximas.A Rede tornou-se uma organização nacional que publica um boletim informativo trimestral, o Renaissance, em 1984. Houve uma evolução do interesse na “terapia centrada na pessoa” para incluir os interessados na filosofia em relação a outras disciplinas, incluindo a educação.Mais sobre a filosofia e a natureza geral das reuniões são apresentadas na secção Filosofia da página web da ADPCA.
A Rede cresceu de forma constante após a publicação do boletim informativo Renaissance em 1984. O interesse crescente de indivíduos de múltiplas disciplinas foi um elemento que encorajou o desejo de se reunirem de uma forma mais organizada.Além disso, David criou uma revista internacional, a Person-Centered Review, publicada pela Sage.A revista rapidamente ganhou credibilidade acadêmica nacional e internacional.Após discussões com vários indivíduos, incluindo Carl Rogers, o nome da Associação para o Desenvolvimento da Abordagem Centrada na Pessoa foi oferecido por David e aceito. David (Renaissance, V 2, N 4, Outono, 1985) escreveu:
"Como o nome indica, o foco da organização seria no desenvolvimento contínuo e na aplicação da abordagem centrada na pessoa. Continuaria a servir como uma rede cujo objetivo é interligar e aproveitar a gama de disciplinas fornecidas pelos seus membros."(pág. 1)
A Primeira Reunião
A primeira reunião da ADPCA foi realizada em 1986, no campus da Universidade de Chicago, na International House. Houve cerca de 100 participantes, a maioria dos Estados Unidos.Aproximadamente 45 eram membros da ADPCA.Cerca de metade dos participantes eram estudantes ou colegas de Carl Rogers durante as décadas de 1940 e 1950.Talvez trinta participantes fossem residentes de Chicago que não tinham estado associados a nenhuma actividade específica da abordagem centrada no cliente.As atividades incluíram uma demonstração de terapia por Carl Rogers, uma experiência de terapia expressiva centrada na pessoa com Natalie Rogers, uma conversa com Carl, uma apresentação de Carl e um painel de discussão sobre paz e mediação de conflitos.Uma sessão de Focusing foi demonstrada e outra pessoa discutiu a terapia filial.Houve também discussões sobre questões como: O que é terapia centrada no cliente?O que não é?Podemos avançar em direção a uma ciência mais humana?Uma organização PCA é antitética à filosofia PC?
Enquanto esperava pelo autocarro de partida da primeira reunião da ADPCA, Barbara Brodley apresentou a possibilidade de realizar um workshop centrado na pessoa uma vez por ano a vários outros que estavam à espera do autocarro.Os que estiveram presentes foram Jerold Bozarth, Barbara Brodley, Nat Raskin, Dave Spahn e Fred Zimring.O primeiro workshop centrado na pessoa “Warm Springs” foi iniciado em fevereiro de 1987, em Warm Springs, Geórgia. O 33º workshop de Warm Springs ocorreu em 2019.
Encontre a tradição do grupo e a rede de e-mail
Várias semanas após a primeira reunião da Associação, os participantes de Chicago formaram um grupo comunitário local programado para se reunir regularmente.Este grupo ainda se reúne.Nat Raskin propôs em uma das reuniões que uma rede de e-mail fosse desenvolvida para promover discussões internacionais sobre a abordagem centrada na pessoa. Nos cinco anos seguintes, Barbara Temaner Brodley e John Shlien, juntamente com outros, trabalharam consistentemente para implementar a ideia.Marco Temaner, filho de Barbara Temaner Brodley, criou a rede numa base piloto no início da década de 1990, com o primeiro material arquivado em 1994. Marco geriu a rede sem reembolso durante quase uma década.
Mencionamos vários desdobramentos deste primeiro encontro para ilustrar os efeitos de encontros fortuitos criados por uma atmosfera de receptividade empática.Muitos dos desenvolvimentos pessoais e de rede inspirados nas reuniões da ADPCA poderão nunca ser realizados como actividades estimuladas e geradas pela ADPCA.Conexões e redes fora e fora da Associação parecem ser naturalmente estimuladas.
A Associação e seus objetivos
Houve contribuições na Associação de indivíduos invisíveis trabalhando em tarefas essenciais.Os voluntários contribuem significativamente com pouco ou nenhum reconhecimento.Notavelmente, os cargos de secretário e tesoureiro, editor do Renaissance, editores e revisores do Person-Centered Journal, organizadores de conferências e aqueles que assumem inúmeras outras tarefas árduas parecem motivados internamente.As reuniões mais recentes também envolveram indivíduos que gastaram muito tempo trabalhando em estatutos, explorando procedimentos de indexação para o Journal e identificando informações relevantes do passado.Estas contribuições parecem refletir o valor e a realização de uma rede que é diferente dos objetivos da maioria das organizações.Pequenas coisas fazem a diferença para os indivíduos e os grupos informais são inspirados a empreender novos projetos numa atmosfera psicológica que facilita a liberdade.
David Cain resumiu os propósitos da organização em 1988 (Person-Centered Review, v.3, # 4, pp. 404–405):
- Incentivar o estudo crítico dos conceitos e aplicações da abordagem centrada na pessoa.
- Estimular o desenvolvimento da teoria centrada na pessoa.
- Promover a inovação na terapia, educação, supervisão e formação centradas na pessoa.
- Expanda a gama de aplicações eficazes.
- Incentivar e apoiar estudos académicos e a sua publicação.
- Criar um sistema de redes para aumentar a sensibilização e o acesso a pessoas interessadas em aprender e praticar a abordagem centrada na pessoa.
Os benefícios da Associação durante o primeiro ano foram identificados como: 1) assinatura da revista trimestral The Person-Centered Review;2) assinatura da newsletter trimestral Renaissance;3) uma cópia do Diretório de Recursos da Associação;4) listagem gratuita no Diretório;5) descontos na reunião anual da Associação;e 6) descontos na Fitoteca da Associação.O custo da adesão era de US$ 45 (USD) em 1986. Atualmente, a tarifa especial é de apenas US$ 30 (USD) por ano.Os artigos do Person-Centered Journal agora estão disponíveis em texto completo.
Conferências anteriores
As reuniões da ADPCA estão listadas na secção Conferência deste website.Pode-se notar que a 27ª reunião estava agendada para ser em Caldwell, NJ, EUA, em 2013, e a 28ª reunião ocorreu no Reino Unido em 2014.
O local de cada reunião é decidido em reuniões comunitárias e depois realizado e desenvolvido de forma independente por grupos de planeamento locais.Foram solicitados vários graus de contribuição dos membros gerais, e foi estabelecida uma estrutura geral flexível que era consistente com o formato das reuniões centradas na pessoa estabelecidas durante as décadas de 1960 e 1970.O formato geralmente envolvia reuniões comunitárias uma ou duas vezes por dia, oportunidade para pequenos grupos, agendamento de apresentações e outras atividades (como atividades expressivas, hipnose ou temas especiais), viagens locais ou tempo livre e um evento social.
Várias reuniões tiveram palestrantes “principais” (1º: Carl Rogers; 6º: Ruth Sanford; 8º: C.H. Patterson; 21º: Art Bohart, Jerold Bozarth, Barbara Brodley e Nat Raskin; e 23º: Ed Kahn).Alguns membros opõem-se à designação de oradores principais como uma interrupção da natureza “democrática” da Associação, mas a política de determinação local continua a ser saliente.
Nat Raskin, organizador da primeira reunião da ADPCA, captou o teor psicológico das futuras reuniões nas suas observações da primeira reunião de Chicago (Renaissance, v.3, #3, 1986).Ele observou como o processo de mudança, adaptação e crescimento foi estabelecido com o grupo de planejamento e continuou durante toda a reunião. Por exemplo, novos grupos e apresentações surgiram durante a conferência.Houve considerável heterogeneidade e liberdade para expressão de sentimentos negativos.Um fato notável na primeira reunião e diferente das reuniões futuras foi a presença de Carl Rogers.Carl morreu antes da reunião do Fórum Internacional em La Jolla, Califórnia, em 1987.
Embora a 2ª ADPCA designada não se tenha reunido até 1988, os membros da ADPCA reuniram-se durante o Terceiro Fórum Internacional da Abordagem Centrada na Pessoa, realizado em La Jolla, Califórnia.Trinta e cinco pessoas de 12 países reuniram-se para discutir preocupações e necessidades relacionadas com o desenvolvimento futuro da organização.Uma preocupação comum era que os membros da Associação partilhassem as responsabilidades e a tomada de decisões da organização.Foram identificadas quatro necessidades imediatas e foi desenvolvido um Comité de Capacitação para fornecer uma posição de trabalho a ser considerada na 2ª reunião da ADPCA realizada em 1988. As questões eram: 1) definir objectivos e funções;2) definição de estrutura organizacional e procedimentos operacionais;3) aumentar o número de associados;e 4) revisão do Renaissance, o boletim informativo.
Havia 12 membros no Comitê de Capacitação, sendo cinco de países fora dos EUA.Dos membros do comité, um ou dois destes indivíduos ainda podem ser considerados membros activos.Isto parece refletir as mudanças de influência e responsabilidade assumidas pelos indivíduos durante o mandato da organização.Alguns membros são extremamente ativos e voluntários para funções de responsabilidade, desaparecendo posteriormente de cena.Talvez eles retornem em algum momento, mas há um fluxo e refluxo na Associação onde muitos ainda têm uma conexão depois de não serem mais membros oficiais.
Desenvolvimento das Reuniões
A segunda reunião anual na cidade de Nova York trouxe mais diversidade tanto nos participantes quanto nas apresentações.Os participantes vieram de todas as partes do mundo e de uma variedade de disciplinas. As apresentações incluíram tópicos sobre teoria e pesquisa, meditação Vipassana e a abordagem centrada na pessoa, compatibilidade de Rogers e Milton Erickson com a psicanálise, educação sobre AIDS e abordagem centrada na pessoa, uma entrevista de demonstração com uma família e apresentações sobre foco, parceria centrada na pessoa e grandes grupos.
Em concordância com as inclinações e premissas teóricas de Rogers, os participantes foram ativos como “…membros explorando suas próprias inclinações e direções e fazendo contribuições distintas com base em suas descobertas e evidências pessoais” (Cain, Person-Centered Review, v.3, #4, p. 409).
Uma mudança subtil também estava a ocorrer em Nova Iorque com o advento de divergências mais ostensivas com o desenvolvimento da teoria.Houve algumas apresentações e artigos que argumentaram que houve uma grande mudança entre a teoria e a prática de Rogers após o início da década de 1960.
Talvez tenha sido significativo que Carl Rogers tenha morrido um ano e três meses antes da segunda reunião da ADPCA.As propostas de alterações da teoria e da prática por parte dos indivíduos da comunidade centrada na pessoa ficaram mais ostensivas no 2º encontro.Essa direção também continuou em reuniões futuras.
A terceira reunião da ADPCA foi realizada em Lake Lanier, Geórgia, EUA, nos arredores de Atlanta.O grupo de planeamento local da 3ª reunião na Geórgia foi composto inteiramente por estudantes de pós-graduação.Os alunos fizeram a maior parte da preparação.Os tópicos incluíram a importância da valorização de si mesmo, facilitando a aprendizagem da psicoterapia, criatividade e poder pessoal, autobiografia como teoria, explicação comportamental da abordagem centrada no cliente, visões orientais e ocidentais de atualização, não-diretividade da terapia centrada no cliente, a abordagem centrada na pessoa e os quatro elementos da natureza, e a abordagem centrada na pessoa como paradigma de poder.
A reunião na Geórgia pode ser considerada o extremo “não estruturado” do continuum de estruturação comunitária, na medida em que a maioria das actividades, incluindo apresentações designadas, foram agendadas durante as reuniões comunitárias.Os estudantes e outros voluntários cozinharam todas as refeições.Houve menos participantes internacionais, embora os grupos locais estivessem visivelmente presentes.Por exemplo, compareceram mais de duas dúzias de conselheiros escolares da Geórgia e uma dúzia ou mais indivíduos de estados vizinhos que não faziam parte da organização anteriormente.
As reuniões futuras produziram estruturas próprias e únicas dentro da base em desenvolvimento estabelecida durante estas três primeiras reuniões.A maior parte do planeamento ocorreu através de comités locais, por vezes com um ou dois membros dos estados vizinhos.Algumas foram planejadas principalmente com participantes estudantes (por exemplo, 3º na Geórgia, 5º no Kansas, 10º e 23º em Kutztown, Pensilvânia, e 25º em Chicago), e outras reuniões foram facilitadas por alguns indivíduos buscando a opinião de uma variedade de outros participantes (por exemplo, 11º e 22º em Las Vegas, e 18º no Alasca).
O Jeito Único de Ser da Associação
Tem havido uma luta constante desde o desenvolvimento da Associação para manter uma associação que seja funcionalmente viável sem adaptar a estrutura autoritária da maioria das organizações. Duas decisões refletem esta luta.
Primeiro, a revista Person-Centered Review, também criada por David Cain, tornou-se um item de discórdia.Alguns membros reclamaram que a revista, como órgão da Associação, não atendia às necessidades dos associados.Em vez disso, foi considerado que funcionava como uma revista acadêmica mais típica.Como tal, alguns membros acreditavam que a revista deveria ser menos acadêmica e mais inclinada a artigos sobre prática e compartilhamento de outros tipos de informação.Acontece que o formato da Review tornou-se uma decisão discutível, uma vez que a revista teve de ser descontinuada pelos editores Sage.A Sage exigia um mínimo de 1.000 assinantes.A circulação máxima da Review foi de 760–800.David não conseguiu encontrar outro editor.
Um diário substituto foi iniciado como piloto em 1992, coeditado por Fred Zimring e Jerold Bozarth, juntamente com uma editora administrativa, Jeanne Stubbs.(Seu papel foi financiado pelo Projeto de Estudos Centrados na Pessoa da Universidade da Geórgia até 1997.) A revista foi projetada para incluir alguns artigos que atendessem ao rigor acadêmico das revistas profissionais e também incluir seções direcionadas à prática e ao compartilhamento de informações de ideias além daquelas que poderiam ser incluídas no boletim Renaissance.A revista foi aceita pelos membros da Associação em 1994 e identificada como The Person-Centered Journal (PCJ).Fred começou como Editor Associado da Review e continuou ajudando alguns colaboradores da PCJ na preparação do manuscrito.Zimring e Bozarth continuaram como coeditores por um ano.Bozarth tornou-se editor em 1995 e Stubbs continuou como editor associado junto com outros dois editores associados.Uma mudança estrutural ocorreu em 1996, com Stubbs tornando-se Editor Eleito enquanto Bozarth continuou como Editor.Jeanne tornou-se Editora em 1997 e 1998, com um retorno estrutural ao formato de três Editoras Associadas.Um dos editores associados, Jo Cohen, assumiu a redação da última edição de 1998 até a maior parte de 2000. Jon Rose, Barry Grant, Jef Cornelius-White e Bruce Allan atuaram como editores durante a última década com uma variedade de ajudantes editoriais.Existe um índice que lista a maioria dos autores e artigos de 1994 a 2008 (v.15, #1-2, 2008), compilado por J.H.D.Cornelius-White e H. Greene.
David Cain retirou-se da ADPCA pouco depois da quarta reunião em Hebron, Connecticut, em 1990, principalmente porque estava frustrado com a relutância da maioria dos membros em criar uma organização mais estruturada, o que considerou necessário para a ADPCA prosperar (Comunicação pessoal, 2009).Foi somente na 15ª reunião da ADPCA em 2000 em La Jolla, Califórnia, que David Cain foi publicamente reconhecido por estabelecer a ADPCA, bem como o jornal inicial, Person-Centered Review, e o boletim informativo, Renaissance.A questão da extensão da estrutura da Associação continuou e continua a ser uma luta consistente.
Em segundo lugar, uma decisão significativa ocorreu na última sessão comunitária na 13ª ADPCA em Ruston, Louisiana.A presença de mais membros internacionais levou o grupo a decidir realizar reuniões em outros países.Isso resultou nos 15º e 19º encontros na Inglaterra e no 17º na França.As reuniões pareceram bastante bem sucedidas para aqueles que compareceram.No entanto, houve poucos membros dos Estados Unidos que compareceram, incluindo a ausência dos mais fortes defensores da expansão dos locais para outros países.Esta decisão simboliza a luta entre conclusões espontâneas e procedimentos de decisão mais sistemáticos.Destaca a intriga das lutas da Associação com decisões “organísmicas” versus decisões convencionais.Talvez haja um ajuste espontâneo às experiências tentadas pela natureza processual da Associação.
Como é da sua natureza, a ADPCA está em constante exame de como proceder com o desenvolvimento da teoria, investigação e prática da abordagem centrada na pessoa, mantendo, no entanto, as qualidades poderosas e revolucionárias da sua forma única de ser.