始まり
1981年の夏、デイヴィッド・ケインはカール・R・ロジャーズの理論と実践を促進するよう促され、心理療法におけるロジャーズの革命的な主張、すなわち「クライアントが最も自分のことを知っている」という主張を探究し、交流し、研究するネットワークを提案しました。彼はカリフォルニアのグループ・ファシリテーターと中西部の学者やセラピストから支持を得ました。彼はカール・ロジャーズにこのアイデアを支持するよう促し、カールは快く同意しました。
最初の3年間、カリフォルニア州サン・オビスポ地域の小さなメンタルヘルスの専門家と学生のグループが、近隣のコミュニティにネットワークを広めるのを助けました。1984年には、このネットワークは全国組織となり、季刊ニュースレター『Renaissance』を発行しました。対象は、当初の「パーソン・センタード・セラピー」への関心から、教育学を含む他の分野におけるパーソン・センタード哲学への関心を持つ人々へと広がりました。会議の理念や一般的性質についての詳細は、ADPCAウェブページの理念セクションを参照してください。
1984年に『Renaissance』ニュースレターが発行された後、ネットワークは着実に成長しました。複数の分野からの個人の関心の高まりは、より組織的な形で集まりたいという欲求を後押しする要素の一つでした。さらに、デイヴィッドはセージ出版社から国際的な学術誌『Person-Centered Review』を創刊しました。この学術誌は急速に国内・国際的な学術的信頼を獲得しました。カール・ロジャーズを含む多くの人々との議論の後、デイヴィッドによって「Association for the Development of the Person-Centered Approach」という名前が提案され、採用されました。 デイヴィッド（『Renaissance』, V 2, N 4, Fall, 1985）は次のように書きました：
「名前が示すように、この組織の焦点はパーソン・センタード・アプローチの継続的な発展と応用にあります。それは、メンバーが提供する幅広い分野を相互に結びつけ、学び合うネットワークとして存続します。」（p. 1）
最初の会議
最初のADPCA会議は1986年、シカゴ大学キャンパス内の国際館（International House）で開催されました。 参加者は約100名で、ほとんどがアメリカ出身でした。約45名がADPCAのメンバーでした。出席者の約半分は、1940年代から1950年代にかけてカール・ロジャーズの学生や同僚でした。おそらく30名ほどが、クライアント中心療法の特定の活動に関わったことのないシカゴ在住の参加者でした。活動には、カール・ロジャンスによる治療のデモンストレーション、ナタリー・ロジャーズによる表現的パーソン・センタード・セラピーの体験、カールとの対話、カールによる講演、そして平和と紛争調停に関するパネル討論が含まれました。フォーカシング・セッションのデモンストレーションも行われ、他の人が親子セラピーについて議論しました。また、「クライアント中心療法とは何か、何でないか」「より人間的な科学へ向かえるか」「PCA組織はPC哲学と相容れないか」などの質問についても議論されました。
最初のADPCA会議からの出発バスを待っている間、バーバラ・ブロードリーは、同じくバスを待っていた他の数人に対し、年に一度パーソン・センタード・ワークショップを開催する可能性を提示しました。偶然居合わせたのは、ジェロルド・ボザース、バーバラ・ブロードリー、ナット・ラスキン、デイヴ・スパン、フレッド・ジムリングでした。最初の「ウォーム・スプリングス」パーソン・センタード・ワークショップは1987年2月、ジョージア州ウォーム・スプリングスで始まりました。 第33回ウォーム・スプリングス・ワークショップは2019年に開催されました。
エンカウンター・グループの伝統とメール・ネットワーク
最初の協会会議の数週間後、シカゴからの参加者たちは、定期的に集まる地域のコミュニティ・グループを始めました。このグループは今も続いています。ナット・ラスキンは、そのうちの一つの集まりで、パーソン・センタード・アプローチに関する国際的な議論を促進するためのメール・ネットワークを開発するよう提案しました。 その後5年間、バーバラ・テマナー・ブロードリーとジョン・シュリエンをはじめとする多くの人々が、このアイデアを実現するために一貫して取り組みました。バーバラ・テマナー・ブロードリーの息子マルコ・テマナーは、1990年代初頭に試行的にネットワークを構築し、1994年に最初のアーカイブ資料が作られました。マルコは約10年間、報酬なしでネットワークを管理しました。
私たちは、共感的な受容の雰囲気によって生まれる偶然の出会いの効果を示すために、この最初の会議から派生したいくつかのことを述べています。ADPCA会議から生まれた多くのネットワークや個人的発展は、ADPCAから刺激され、生み出された活動として認識されないかもしれません。協会の内外のつながりやネットワークは、自然に刺激されるようです。
協会とその目的
協会には、目立たないながらも不可欠な任務に取り組む人々からの貢献がありました。ボランティアは、認知されないまま大きく貢献しています。特に、書記や会計担当、『Renaissance』の編集者、『Person-Centered Journal』の編集者や査読者、会議の主催者、そして他の多くの困難な任務を引き受ける人々は、内的動機によって関わっているようです。最近の会議では、規約の作成、学術誌の索引手続きの検討、過去の関連情報の特定のために、過度の時間を費やす人々も関わっています。これらの貢献は、ほとんどの組織の目標とは異なるネットワークの価値と成果を反映しているようです。小さなことが個人に違いをもたらし、自由を促進する心理的雰囲気の中で、非公式なグループは新しい企画を引き受けるよう促されます。
デイヴィッド・ケインは1988年に、組織の目的を次のように要約しました（『Person-Centered Review』, v.3, # 4, pp. 404–405）：
- パーソン・センタード・アプローチの概念と応用の批判的研究を奨励する。
- パーソン・センタード理論の発展を刺激する。
- パーソン・センタード・セラピー、教育、スーパービジョン、トレーニングにおける革新を促進する。
- 効果的な応用の範囲を広げる。
- 学術的研究とその出版を奨励し、支援する。
- パーソン・センタード・アプローチを学び、実践することに関心のある人々への認識とアクセスを高めるネットワーク・システムを作る。
協会の最初の年の特典は以下の通りでした：1）季刊誌『The Person-Centered Review』の購読、2）季刊ニュースレター『Renaissance』の購読、3）協会リソース・ディレクトリの副本、4）ディレクトリへの無料掲載、5）協会年次会議の割引、6）協会テープ・ライブラリの割引。1986年の会費は45米ドルでした。現在、特別価格は年間わずか30米ドルです。『Person-Centered Journal』の記事は現在、全文公開されています。
過去の会議
ADPCAの会議は、本ウェブサイトの会議セクションに掲載されています。第27回会議は2013年にアメリカ合衆国ニュージャージー州コールドウェルで、第28回会議は2014年に英国で開催される予定でした。
各会議の開催地はコミュニティ・ミーティングで決定され、その後現地の企画グループが独自に運営・発展させます。一般会員からの意見募集の程度は様々で、1960年代から1970年代に確立されたパーソン・センタード会議の形式と整合性のある緩やかな全体的構造が確立されました。形式は通常、一日1回または2回のコミュニティ・ミーティング、小集団の機会、講演やその他の活動（表現活動、催眠、特別トピックなど）、現地旅行や自由時間、そして社交イベントを含みます。
いくつかの会議では「キーノート」講演者が招待されました（第1回：カール・ロジャーズ、第6回：ルース・サンフォード、第8回：C.H.パターソン、第21回：アート・ボハート、ジェロルド・ボザース、バーバラ・ブロードリー、ナット・ラスキン、第23回：エド・カーン）。一部のメンバーは、キーノート講演者の指名が協会の「民主的」性質を損なうとして反対しましたが、現地決定の方針は今も重要です。
最初のADPCA会議の招集者であるナット・ラスキンは、最初のシカゴ会議の観察を通じて、将来の会議の心理的雰囲気を捉えました（『Renaissance』, v.3, #3, 1986）。彼は、変化、適応、成長のプロセスが企画グループの中でどのように確立され、会議全体を通じて続いたかを指摘しました。例えば、会議を通じて新しいグループや講演が生まれました。否定的な感情を表現する上で大きな多様性と自由がありました。将来の会議とは異なる最初の会議の顕著な事実は、カール・ロジャーズの出席でした。カールは1987年にカリフォルニア州ラホヤで開催された国際フォーラムの会議より前に亡くなりました。
指定された第2回ADPCAは1988年まで開催されませんでしたが、ADPCAのメンバーはカリフォルニア州ラホヤで開催された第3回パーソン・センタード・アプローチ国際フォーラムの期間中に集まりました。12カ国から35人が、組織のさらなる発展に関連する懸念とニーズについて議論しました。共通の懸念は、協会のメンバーが組織の責任と意思決定を分かち合うことでした。四つの緊急のニーズが特定され、1988年に開催された第2回ADPCA会議で検討される作業方針を提供するための賦権委員会（Enabling Committee）が設立されました。問題は以下の通りです：1）目的と機能の定義、2）組織構造と運用手続きの定義、3）会員数の増加、4）ニュースレター『Renaissance』の見直し。
賦権委員会には12名のメンバーがおり、そのうち5名はアメリカ国外からでした。委員会のメンバーのうち、1名または2名は今でも活発なメンバーと見なされるかもしれません。これは、組織の存続期間を通じて個人が取った影響力と責任の移り変わりを反映しているようです。一部のメンバーは非常に活発で、責任のある役割を自ら進んで引き受け、後に表舞台から消えることもあります。おそらく、ある時点で戻ってくるかもしれませんが、協会には潮の満ち引きのようなものがあり、公式なメンバーでなくなった後も多くの人々が協会とつながりを保っています。
会議の発展
ニューヨーク市で開催された第2回年次会議は、参加者と講演の両方においてより多様性をもたらしました。参加者は世界各地から、様々な分野から集まりました。 講演には、理論と研究、ヴィパッサナー瞑想とパーソン・センタード・アプローチ、ロジャーズとミルトン・エリクソンおよび精神分析の両立性、エイズ教育とパーソン・センタード・アプローチ、家族とのデモンストレーション面接、フォーカシング、パーソン・センタード・パートナリング、大規模グループなどのトピックが含まれました。
ロジャーズの傾向と理論的前提と一致して、参加者は「……自分たちの傾向と方向性を探求し、自分たちの発見と個人的証拠に基づいて独自の貢献をするメンバー」として活発に参加しました（Cain, 『Person-Centered Review』, v.3, #4, p. 409）。
ニューヨークでも、理論の発展に対するより明白な意見の相違の出現とともに、微妙な変化も起こっていました。いくつかの講演や論文では、1960年代初頭以降、ロジャーズの理論と実践の間に大きな変化があったと主張しました。
おそらく重要なことに、カール・ロジャーズは第2回ADPCA会議の1年3か月前に亡くなりました。パーソン・センタード・コミュニティの個人による理論と実践の変更の提案は、第2回会議でより顕著になりました。この方向性は、後の会議でも続きました。
第3回ADPCA会議は、ジョージア州アトランタ郊外のレイニア湖で開催されました。ジョージア州での第3回会議の現地企画グループは、大学院生だけで構成されていました。学生たちが準備の大半を行いました。トピックには、自己を大切にすることの重要性、心理療法の学習の促進、創造性と個人的力、理論としての自伝、クライアント中心アプローチの行動主義的説明、実現に関する東洋と西洋の見解、クライアント中心療法の非指示性、パーソン・センタード・アプローチと自然の四元素、そして権力のパラダイムとしてのパーソン・センタード・アプローチなどが含まれました。
ジョージア州の会議は、コミュニティ構造化の連続体の「非構造化」端に位置づけられることができます。というのも、指定された講演を含むほとんどの活動がコミュニティ・ミーティングの中で予定されていたからです。学生や他のボランティアがすべての食事を作りました。国際的な参加者は少なかったものの、地元のグループの参加は顕著でした。例えば、ジョージア州から20名以上の学校カウンセラーと、周辺の州から以前は組織に参加していなかった10名以上の人々が出席しました。
今後の会議は、この最初の三回の会議で確立された発展的基盤の中で、それぞれ独自の構造を生み出しました。企画の大半は現地委員会を通じて行われ、時折近隣の州から1名または2名のメンバーが参加しました。いくつかは主に学生参加者によって企画されました（例：ジョージア州の第3回、カンザス州の第5回、ペンシルベニア州クッツタウンの第10回と第23回、シカゴの第25回）。また、数人のファシリテーターが他の多くの参加者から意見を求めながら進める会議もありました（例：ラスベガスの第11回と第22回、アラスカの第18回）。
協会の独自の在り方
協会が発展して以来、ほとんどの組織の権威主義的構造を取り入れずに機能的に存続可能な協会を維持することへの絶え間ない努力がありました。 二つの決定がこの努力を反映しています。
まず、デイヴィッド・ケインが創刊した学術誌『Person-Centered Review』が論争の対象となりました。一部のメンバーは、協会の機関誌としてのこの学術誌が会員のニーズを満たしていないと不満を漏らしました。むしろ、より典型的な学術誌として運営されていると考えられました。そのため、一部の会員は、この学術誌は学術性を減らし、実践に関する記事や他の種類の情報の共有を増やすべきだと信じました。しかし、『Review』の形式に関する議論は、結局、セージ出版社が学術誌の廃刊を決定したため実質的に無意味になりました。セージは最低1,000名の購読者を要求しましたが、『Review』の最高発行部数は760～800でした。デイヴィッドは他の出版社を見つけることができませんでした。
1992年に、新しい学術誌が試行的に始まりました。共同編集者はフレッド・ジムリングとジェロルド・ボザースで、行政編集者はジャンヌ・スタッブスでした。（彼女の役割は1997年までジョージア大学パーソン・センタード研究プロジェクトによって資金提供されました。）この学術誌は、専門的学術誌の学術的厳密さを満たすいくつかの記事を掲載すると同時に、ニュースレター『Renaissance』に含まれない実践に向けたセクションやアイデア・情報の共有も含むように設計されました。この学術誌は1994年に協会員によって承認され、『The Person-Centered Journal (PCJ)』と名付けられました。フレッドは『Review』の副編集者として始まり、PCJへの寄稿者の原稿準備を引き続き支援しました。ジムリングとボザースは1年間共同編集者を務め続けました。1995年にボザースが編集者になり、スタッブスは他の2名の副編集者と共に副編集者として続けました。1996年に構造的な変更が起こり、スタッブスが次期編集者に選出され、ボザースは編集者を続けました。ジャンヌは1997年と1998年に編集者となり、構造的には3名の副編集者形式に戻りました。副編集者の一人であるジョー・コーエンは、1998年の最終号から2000年の大半にわたって編集を引き継ぎました。ジョン・ローズ、バリー・グラント、ジェフ・コーネリアス＝ホワイト、ブルース・アランは、過去10年間に編集者を務め、多くの編集助手に支えられました。1994年から2008年まで（v.15, #1-2, 2008）の大部分の著者と記事をJ.H.D. Cornelius-WhiteとH. Greeneが編纂した索引があります。
デイヴィッド・ケインは1990年にコネチカット州ヒーブロンで開催された第4回会議の直後にADPCAから撤退しました。主な理由は、ADPCAが繁栄するためにはより構造化された組織を作る必要があると彼が考えたのに対し、ほとんどのメンバーがそれを作りたがらないことに失意を感じたためです（個人的なコミュニケーション、2009）。2000年にカリフォルニア州ラホヤで開催された第15回ADPCA会議まで、デイヴィッド・ケインがADPCAおよび初期の学術誌『Person-Centered Review』とニュースレター『Renaissance』の創設に貢献したことは、正式に認められませんでした。協会の構造化の程度に関する問題は、続き、そして今も一貫した努力が続いています。
二つ目に、ルイジアナ州ラストンで開催された第13回ADPCAの最後のコミュニティ・セッションで、重要な決定がなされました。より多くの国際的メンバーの存在が、他の国でも会議を開催することをグループが決定するきっかけとなりました。その結果、第15回と第19回の会議は英国で、第17回はフランスで開催されました。出席者にとってこれらの会議は大成功でした。しかし、アメリカから参加したメンバーは少なく、会議を他の国に拡大することの最も熱心な支持者の不在も含まれていました。この決定は、自発的な結論とより体系的な意思決定手続きの間の葛藤を象徴しています。それは、協会が「有機体的」決定と慣習的決定の間で経験する葛藤の興味深さを浮き彫りにしています。おそらく、協会のプロセス志向的性質自体が、試みられた実験に対する自発的な調整を生み出す可能性があります。
その本質から、ADPCAは、パーソン・センタード・アプローチの理論、研究、実践を発展させていく方法を絶えず考察しつつ、しかしその独自の在り方が示す力強く革命的な性質を維持し続けています。