ADPCA年次会議

ADPCA年次会議は、パーソン・センタード・アプローチ（PCA）とクライアント中心療法（CCT）を体験し、学ぶためのユニークな機会です。毎年開催され、参加者が自由に自己表現できる雰囲気の中で、自己および専門的成長の機会を提供することを目指しています。

会議の体験的側面には、毎日の大規模コミュニティ・ミーティング（エンカウンター・グループ）と定期的な小集団が含まれ、いずれも会議の中心的な要素です。学術的質も高く、異なる文化や専門的背景を持つパーソン・センタードの実践者、トレーナー、学生がワークショップ、講演、討論グループ、実践デモンストレーションなどを通して知見を共有します。会議中には、ADPCAの事務会議も行われ、協会に関する事項が民主的な方法で公開されて議論・決定されます。

ほとんどの伝統的な協会とは異なり、ADPCAには階層構造がありません。すべてのメンバーは自分の意見を述べる権利を持ち、意思決定プロセスにおいて平等な発言権を持ちます。協会に関する公式な機能的決定は、年次事務会議で行われます。すべての会議参加者は事務会議への参加を歓迎されています。

過去の会議

● 2024 Aurora, IL, USA and online

● 2023 Online from Beijing, China

● 2022 Online from Chester, UK

● 2021 Online from Fleet and Liverpool, UK

● 2020 Chicago, IL, USA – Due to COVID-19, the annual business meeting was held online.

● 2019 Kutztown, PA, USA

● 2018 Atlanta, GA, USA

● 2017 Chicago, IL, USA

● 2016 Las Vegas, USA, with a parallel event in Nottingham, England

● 2015 Chicago, IL, USA

● 2014 Nottingham, England

● 2013 Caldwell, NJ, USA

● 2012 Savannah, GA, USA

● 2011 Chicago, IL, USA

● 2010 Rochester, NY, USA

● 2009 Kutztown, PA, USA

● 2008 Las Vegas, NV, USA

● 2007 New York, NY, USA

● 2006 Fargo, ND, USA

● 2005 Warwick, England

● 2004 Anchorage, AK, USA

● 2003 Albi, France

● 2002 Cleveland, OH, USA

● 2001 Manchester, England

● 2000 La Jolla, CA, USA

● 1999 Ruston, LA, USA

● 1998 Norton, MA, USA

● 1997 Las Vegas, NV, USA

● 1996 Kutztown, PA, USA

● 1995 Tampa, FL, USA

● 1994 Evanston, IL, USA

● 1993 Maryville, TN, USA

● 1992 Redwood City, CA, USA

● 1991 Coffeyville, KS, USA

● 1990 Hebron, CT, USA

● 1989 Athens, GA, USA

● 1988 New York, NY, USA

● 1987 La Jolla, CA, USA – Concurrent Meeting with the 3rd International Forum of the PCA

● 1986 Chicago, IL, USA

大規模コミュニティ・ミーティングに関する注記

From: Brodley, B.T. (2002/2021).

パーソン・センタード・アプローチ発展協会（ウェブサイト注記：パーソン・センタードの大規模コミュニティ・ミーティングに関する他の視点や議論については、本文末尾の参考文献を参照してください。）

注：この議論は、2002年にクリーブランドで開催されたADPCA会議の討論グループで始まりました。定められた1時間半の間に、議論はそれほど進展しませんでしたが、私たちの何人かにとって興味深い出発点となりました。私がこのノートと議論ポイントを書いた目的は、パーソン・センタードの大規模グループにおけるコミュニティ・ミーティングを正確に記述することです。

長期的な目標は以下の通りです：

(1) 最終的に、ADPCAの新しいメンバーや他の人々に役立つ可能性のある書面声明を作成すること；

(2) この声明を基盤として、大規模コミュニティ・ミーティングで生じる他者の行動への応答をさらに記述すること；

(3) 最終的に、（個人または集団における）パーソン・センタードの大規模コミュニティ・ミーティング体験に関する一つ以上の理論を作成すること。

以下の内容が『Renaissance』誌やADPCA会議でさらなる議論を刺激することを願っています。私は、パーソン・センタードの大規模コミュニティ・ミーティングは、挑戦的でありながら興味深い体験であり、人々の社会生活において広範な建設的役割を果たしうると考えています。カッコ内には、クリーブランドでの議論やcctpcaメールニュースレターで提示されたいくつかのアイデアを含めています。

大規模コミュニティ・ミーティングとは何か

大規模コミュニティ・ミーティングは、パーソン・センタード会議のすべての参加者が出会い、語り合う大規模なグループで構成されます。会議期間中、大規模コミュニティ・ミーティングは通常1日1回行われます。コミュニティ・ミーティング中に他の会議が予定されることはありませんが、参加者は誰でもコミュニティ・ミーティング中に討論グループ、講演、または小規模なエンカウンター・グループ（または他の企画）を招集することが自由にできます。

大規模コミュニティ・ミーティングには、事前に決められた議題も、あらかじめ決められたグループ・ファシリテーターの役割もありません。（討論者の中には、事前に決められたファシリテーターは必要ないと強く考える人もいれば、公式なファシリテーターがコミュニティ・ミーティングの体験を改善すると強く考える人もいます。）

すべての参加者がグループ・ファシリテーターとなることができます。通常、多くの人がこの責任を引き受けます。（時々、ファシリテーションが役立つと感じる人々がいるのに、誰もそれを行わないこともあります。）大規模コミュニティ・ミーティングで起こる出来事は、プロセスの一部として捉えられます。（例えば、特定の行動や出来事が後の時点で応答を引き起こすことがあります。）

大規模コミュニティ・ミーティングの目標

大規模コミュニティ・ミーティングの主要な全体的目標は、参加者の時間的制限と能力の範囲内で、可能な限り政治的に純粋な民主主義のグループを確立することです。（つまり、会議に出席するすべての「市民」が、会議に関する決定において平等な発言権を持ち、表現とコミュニケーションの平等な権利を持つということです。）

（この目標の記述については相当な意見の相違があります。しかし、グループ参加の目標の一つは、自己表現を望むすべての人の声を促進し、各参加者がグループ内で平等な権利を持つことであるという点では、概ね一致しているようです。意見の相違は、「純粋な民主主義」という政治的用語の使用にあるようです。）

大規模コミュニティ・ミーティングの二番目の全体的目標は、パーソン・センタードの参加者にとっての学びの実験場を提供することです。（私の記憶では、この全体的目標は討論で合意に達しました。）

この学びの実験場という目標には、二つの顕著な側面があります。一つ目は、大規模コミュニティ・ミーティング期間中の相互作用の中で、カール・ロジャーズの受容、共感的理解、一致性の原則をどのように実現し、徐々に理解するかを試すことができるグループを確立することです。（一部の討論者はこれを望ましい目標と考えましたが、すべての参加者がこの目標を共有しているかどうか疑問に思う人もいました。）

実験場の目標の二つ目の側面は、参加者があらゆるグループでロジャーズの促進的な原則を行動を通して伝える能力を育むことです。（当時、討論時間が終了したため、声明の残りのポイントについては議論が終わりませんでした。）

大規模コミュニティ・ミーティングの共通する特徴

すべての人は、理論、哲学、個人的趣味、個人的感情、計画、告知、批判、会議プログラムに関する質問、追悼、提案、あるいは立ち上がる、横になる、歩き回る、踊る、他の参加者の身体的空間や一体性を侵害しないあらゆる動作など、自分が選んだあらゆるトピックについてグループで話す平等な権利を持つ。
個人または複数の参加者は、トピック、感情、経験をさらに議論するかどうかに関わらず、各人の貢献を認める傾向（意識的な努力を反映する）を示す。
人々の自己表現する能力はそれぞれ異なるため、発言しにくい人は他の参加者から特別に発言を促されることがある。彼らは招待を断る自由を持つ。
時々、参加者は他の参加者やその行動を評価することがある。これらの評価は賛同的であれ批判的であれ、ほとんどの場合、他者の解釈を構成するものではない。
個々の参加者は、コミュニケーションの中で他者を助けることを選ぶことがあり、共感的な応答をしたり、明確化を求める質問をしたり、他者が応答するのを助ける様々な方法を用いることがある。
個々の参加者は、会議で起こっていることを変えようとすることを選ぶことがあり、しばしば変更を求める。
長時間の沈黙が生じることがある。
個人がグループの沈黙を破ることを選ぶ。これは他の参加者を喜ばせたり、不快感を与えたりする可能性がある。
個人は、説明を伴うことも伴わないこともあり、グループを離れたり戻ったりすることができる。
参加者は、愛情、敵意、混乱、喜び、怒り、安堵、傷つき、無力さ、力を得た感覚など、様々な感情を経験し、時にはグループや他の参加者に直接表現する。
時折、観察者／参加者から見て、会議のグループは調和的であったり、混乱していたり、混沌としていたり、不安を与えるものであったり、凝集性があったり、散らばっていたりするように見える。
大規模コミュニティ・ミーティングでは、人間関係において「パーソン・センタード」であろうとする試みは、個人がその目標を損なうこと、感情を制御できなくなること、グループ内で起こる出来事によって傷つくことを排除しない。
パーソン・センタード会議では、個人は気づいたコミュニティ・ミーティングの暗黙の規範に対して質問し、明確化し、議論することができる。
時々、参加者は他者が自分の計画に同意することを望む。あらゆる計画の決定は、すべての参加者の明示的または黙示的な合意に応じて、合意形成や投票方法、多数決を含む可能性がある。
会議は、会議主催者が指定した時間に概ね開始し、指定した時間に終了するが、部屋が開いたままであれば、多くの参加者がグループに留まることを選ぶことがよくある。

参加者が援助を必要とするとき

グループに新しく加わった参加者、あるいはパーソン・センタード・グループの経験がある参加者は、必要なあらゆる種類の援助を個人やグループに自由に求めるべきです。援助を求めた人が十分な援助を受けられない場合、十分な援助を受けるまで求め続けることをお勧めします。グループ体験に不満を持ったり、動揺を感じたりした人は、大規模コミュニティ・ミーティングで表現するのではなく、他の参加者や小集団の中で自分の反応や感情について話すことができます。

ウェブサイト注記：さらなる読み物と他の視点

Stubbs, J. (1992) Individual freeing in a person-centered community workshop.

Stubbs, J. (1995) Individual experiencing in person-centered community workshops: a cross-cultural study.

Ford, G. (1995). A new timer’s perspective, Morrison, C. & Holloman, T. 1996. Measures of perceived group leadership and personal expressiveness.

Altschul, D.B. & Steadman, K.E. (1996). A person-centered journey to warm springs.